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黨的建設

PARTY CONSTRUCTION

公用先鋒 | 張婷凱——以專業(yè)成就事業(yè) 以勤勉鑄就輝煌

發(fā)布時間：

2023-11-21

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2014年春天，張婷凱與鄭州公用集團邂逅，有幸作為第一批員工加入集團，成為集團第一批財務工作者。時光飛逝，春去秋來，9年倏忽而過，張婷凱見證了集團成長過程中的無數(shù)里程碑時刻，也親身參與了集團的財務機制“平地起高樓”的全過程。

已經數(shù)不清經歷了多少個通宵達旦的加班，也數(shù)不清參與了多少場背水一戰(zhàn)的學習考試。天道酬勤、志博云天，累累碩果來之不易。

 

預算管理爭一流

2014年，在集團領導的大力支持下，張婷凱首次嘗試在集團內部推行全面預算管理，當年她作為預算會計，完成了《鄭州公用集團全面預算管理辦法》的制定，并結合集團特點，嘗試編制了2015年全面預算管理模型，拉開了集團公司全面預算管理的序幕。

從京東集團、長江電工的案例研究到鄭州市軌道交通公司的現(xiàn)場調研，她不斷吸取管理經驗，向業(yè)務端口前移，拉伸財務管控面，建立覆蓋業(yè)務鏈的全面預算管控模型，通過年度預算實施方案，年度預算實施指導意見書等形式完善和建立集團全面預算。經過一年多的探索，全面預算管理工作得以不斷完善，基本形成了一個比較有序、適用，并具備持續(xù)改進機制的全面預算管理和控制體系。

 

 

2016年9月，計劃財務部牽頭，張婷凱主導完成了預算信息化的平臺建設，將100余項預算收支項目、20余張預算表寫入預算管理信息化系統(tǒng)。同時，為強化全員對預算編制與執(zhí)行的正確理解，僅在上線當年她就組織安排了十余場預算專員專題培訓，深入淺出地推廣了集團預算編制的方法與執(zhí)行管控理念，培養(yǎng)了一支相對穩(wěn)定的預算管理人員隊伍。

2022年預算管理納入年度績效考核，至此預算管理形成了編制→執(zhí)行→監(jiān)督→調整→考核的閉環(huán)。經過多年沉淀，全面預算管理成為了集團優(yōu)化資源配置、落實戰(zhàn)略目標、加強風險防范的有效管理工具和手段，全面預算管理對集團范圍內各單位的資金收支、費用管控、成本節(jié)約起到管控作用，并逐步形成“人人心中有預算，任何開支看預算”的良好生態(tài)環(huán)境。同時，集團預算編制的科學性、執(zhí)行的嚴謹性也在整個國資系統(tǒng)市管企業(yè)中名列前茅。

 

財務稽核防風險

2018年，財務部門組織架構調整，在集團層面正式設立了稽核會計專崗。張婷凱帶領稽核團隊，建章立制、建流程、定稽核報告模板，對集團及直屬單位的財務進行全覆蓋或者專項的稽核，不留死角，發(fā)現(xiàn)被稽核單位的多項問題，提出了各類針對性以及綜合性建議，推動了歷史遺留問題的解決和管理缺陷的完善，規(guī)避了風險。這充分體現(xiàn)了稽核發(fā)揮的“質檢員”和“剎車片”的作用。

 

 

當然，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，通過稽核發(fā)現(xiàn)有業(yè)務流程中存在的缺陷和不足，建標準、定流程、強宣貫、提認識才是關鍵。僅2023年前9個月，她就在財務微信群發(fā)布規(guī)范管理的通知或提醒40余條。咬定青山不放松，立根原在破巖中?，F(xiàn)階段，集團財務工作已形成了以稽核為后盾，整體協(xié)同，統(tǒng)籌發(fā)展的管理模式。通過稽核工作，進一步提高了集團各直屬子公司的財務管理質量，成功推動了財務內部管理工作的轉型與升級，初步形成了“計劃 (P)-執(zhí)行 (D)-檢查 (C)-處理 (A)”的全面財務質量管理循環(huán)過程，大大提升了財務整體管理效能。

深入開展稽核工作代表著她刀刃向內的決心和勇氣，也象征著她管理中問題導向、舉一反三的執(zhí)著和理念，通過稽核強化源頭治理，持續(xù)加強財務與業(yè)務合規(guī)性，推動集團財務管理工作良性發(fā)展。

 

研發(fā)歸集重學習

2019年8月，鄭州公用環(huán)境科技有限公司注冊成立后，張婷凱就開始謀劃研發(fā)項目。當時，研發(fā)對集團來說是個新課題，研發(fā)支出歸集對于財務來說更是新課題。她作為該單位的兼職財務負責人，首先借助網絡反復研究研發(fā)的相關知識，同時考慮到研發(fā)的特殊性，又多次咨詢中介機構，最終設置了符合內外部要求的研發(fā)支出會計科目體系。同時，經過一段時間的摸索，總結出研發(fā)項目報銷手續(xù)的規(guī)范化要求。

 

 

2023年研發(fā)投入強度納入市國資委考核目標，集團研發(fā)項目大幅增加，涉及研發(fā)項目單位增多，而研發(fā)支出歸集大環(huán)境要求日趨嚴格。為進一步規(guī)范研發(fā)支出歸集核算，張婷凱多次研究、咨詢研發(fā)的相關知識，優(yōu)化報銷附件，將人工成本、資產折舊攤銷報銷附件設置成固定格式，統(tǒng)一模板，統(tǒng)一要求，并輔導相關單位財務人員盡快掌握研發(fā)支出歸集的核心要點，避免人人單獨學習耗費精力，提高了工作效率。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。站在集團高質量飛速發(fā)展的這趟列車上，張婷凱深感自豪。未來路還長，她也將繼續(xù)以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，不待揚鞭自奮蹄，為集團發(fā)展貢獻自己的力量。